创意性的解决问题/开发以创造成果为目的的思考能力/沟通技巧
开发和报告书撰写/报告书撰写练习/沟通技巧
精神压力预防和管理/聪明的自我管理&业务管理
OA(Excel, PPT, Word)
入门教育
组织的理解
沟通
组织的理解，组织文化
关系管理 领导能力
项目管理
协作/沟通
组织管理
矛盾管理
协作/沟通/培训/领导能力
成果管理/ 职员成长领导能力
战略树立
业务计划树立
创意性的解决问题/开发以创造成果为目的的思考能力/沟通技巧
开发和报告书撰写/报告书撰写练习/沟通技巧
精神压力预防和管理/聪明的自我管理&业务管理
OA(Excel, PPT, Word)
助手 (执行团队内任务)
负责人 (工作方式 & 专门性)
专家 (树立计划，导出团队业务成果 / 协作)
各级别职务能力提升训练每年进行 2 ~ 4次
新职员 / 基层管理人员
本人职务相关教育每年4次
⇒ 业务深化培训过程(购买/生产/人事/品质/物流/环境安全/研究所)
中级 / 高级管理人员
本人职务相关教育每年2次
⇒ 预算 / 业务管理 / PM / 业务管理 / 战略树立
资深职员入门教育
晋升人员能力开发
核心人才能力开发
法人 / 厂长培训程序
国际能力提升(外国语教育)
组织文化和团队合作
法定义务教育
产业安全教育
文件制作技巧
每周/月邀请特讲等
经营者定制型退税教育
ENCHEM追求成果和能力为中心的评价，围绕专业程度、基本素养、自我开发等各种项目， 以公正的评价提供与年龄、性别、出身无关的合理褒奖，激发员工的工作积极性。 评价包括每年一次的定期评价 / 日常随机评价，区分为业绩评价和能力评价来进行。
根据员工对组织的贡献价值和个人能力客观分析和评价。
评价各员工解决专业领域问题所需的知识、经验和能力。
根据公司长远目标和价值观，评价员工是否不辜负enchem信任，忠实行驶权力和履行义务。
配合公司的不断追求发展的经营理念，努力自我提升和开发，并评价职员的自我开发成果。